Phong Cách Lãnh Đạo Của Mark Zuckerberg

“Tự do sẽ thúc đẩy nhân viên làm việc trí tuệ sáng tạo hơn và mọi fan sẽ có cơ hội để thử nhiều thứ không giống nhau trong tương lai. Vì vậy, tốt hơn là bạn buộc phải để họ thoải mái làm những gì họ nghĩ cụ vì bắt ép, gò bó nhân viên cấp dưới trong những khuôn khổ”, Zuckerberg nói.

Bạn đang đọc: Phong cách lãnh đạo của mark zuckerberg

Mark Zuckerberg được biết đến là một trong những vị tỷ phú giàu nhất thế giới và người sáng lập kiêm giám đốc điều hành trang mạng xã hội Facebook. Vị tỷ phú trẻ luôn nhận được sự ủng hộ, yêu thương mến của nhân viên cấp dưới bởi ngoài kỹ năng và năng lực, Zuckerberg còn tồn tại phong cách và những bí quyết chỉ huy đặc biệt.

Đối với vị giám đốc điều hành quản lý Facebook, thành công xuất sắc trong việc quản lý một công ty truyền thông xã hội vĩ đại là nhờ hai yếu tố: ủy thác và cho phép nhân viên của mình làm những bài toán anh ta không đồng ý mọi lúc.

“Phần mập các hoạt động vui chơi của Facebook đều mang lại sự tự vày cho nhân viên. Các kỹ sư của chúng tôi được thoải mái sáng tạo và làm những gì mà họ muốn”, Zuckerberg phân chia sẻ vào một chương trình truyền hình Freakonomics Radio của WNYC.

Ông chủ Facebook ngày tiết lộ, ông đã không hoàn thành học biện pháp lãnh đạo một bộ máy về truyền thông xã hội từ bỏ ​​khi ban đầu khởi nghiệp vào căn phòng cam kết túc xá của trường Đại học Harvard cho tới lúc trở thành ông chủ của hơn 20.000 nhân viên như hôm nay.

Zuckerberg phân biệt rằng, mỗi chúng ta không thể thao tác làm việc gì một mình. Xây dựng một tổ ngũ làm việc có phong cách là bí quyết duy nhất nhằm gặt hái được những thành công lớn lao. Ở Facebook, nhân viên được trao quyền lực tối cao để tạo ra những đổi khác và xây dựng ý tưởng của họ. Đó là phương pháp sáng tạo lập cập và liên tục mà tất cả mọi nhân viên cấp dưới cùng theo đuổi.

Xem thêm: Các Ngành Trong Công An Tuyển Nữ 2021, Ngành Công An

“Tôi thực sự nghĩ rằng điều đặc trưng nhất là cách bạn chuyển ra quyết định và để nhân viên cấp dưới làm việc trong môi trường tự do, chủ động gia nhập vào công việc như thế nào”, ông nói.

Để xây dựng Facebook trở thành một thương hiệu nổi tiếng toàn cầu như ngày nay, một trong những bí quyết lãnh đạo rước lại thành công mang đến Mark Zuckerberg là có thể chấp nhận được nhân viên triển khai những ý tưởng mà những sếp hoàn toàn có thể không chấp thuận.

“Việc có một nhân viên thường xuyên đưa ra những ý tưởng tuyệt vời không phải là một thách thức vày dù bạn có ko đồng tình với anh ta đi chăng nữa, thì cuối cùng, vấn đề này cũng sở hữu lại lợi ích mang đến công ty”, ông chủ Facebook nói.

“Tự vì chưng sẽ thúc đẩy nhân viên cấp dưới làm việc trí tuệ sáng tạo hơn cùng mọi người sẽ có cơ hội để test nhiều thứ không giống nhau trong tương lai. Vì vậy, tốt rộng là bạn nên để họ thoải mái làm những gì họ nghĩ ráng vì bắt ép, gò bó nhân viên cấp dưới trong những khuôn khổ”, Zuckerberg nói.

Giám đốc mạng xã hội Facebook chia sẻ trong cuộc chất vấn với tín đồ sáng lập LinkedIn, Reid Hoffman vào chương trình Masters of Scale: “Từ một kỹ sư trở thành nhà quản lý và điều hành của một đội nhóm chức thực sự là 1 sự biến hóa thú vị. Giữa những điều hoàn hảo khi biến một kỹ sư là các bạn thực sự hoàn toàn có thể tạo nên một cái gì đó đến chính mình. Đó là 1 trong số không nhiều ngành nghề mà bạn cũng có thể ngồi xuống, viết các dãy số cùng cuối cùng, bạn có một sản phẩm.

Khi các bạn chuyển lịch sự điều hành một đội nhóm chức, số đông gì bàn sinh hoạt được là ai đang làm những việc không giống nhau và bạn không thể từ mình có tác dụng tất cả mọi việc được. Nếu như tôi muốn đẩy nhanh tiến độ của một công việc nào đó, điều rất tốt mà tôi hoàn toàn có thể làm là chắc hẳn rằng rằng có một bạn thực sự đủ năng lực đang dành tổng thể thời gian để triển khai việc đó”. Là người có quyền lực cao điều hành, Zuckerberg phân tách sẻ, ông đã học giải pháp tìm rất nhiều người tốt nhất để có thể xong tầm nhìn của bản thân đối cùng với Facebook.